廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
作者介紹
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
01 注意市場脈動變化
02 充分了解市場資訊
03 掌握企業內部資訊
04 各項政策與策略的推動成效
05 人力資源的運用效果
06 重視管理死角
PART 2 管理要領
01 管理資訊的必要
02 自主管理的落實
03 統制帳的運作
04 透過整理分析成為資訊
05 符合管理需求
06 充分掌握重要資訊
07 經營管理的技巧
PART 3 分析技巧
01 經營分析資訊的收集
02 部門統計分析的收集
03 經營分析的重點內容
04 經營分析的改善程序
05 經營分析的改善技巧
序
當一家企業成長到中型以上規模，高階主管就有成形的必然與必要，只是台灣中小企業太多，多年來都是老闆一手決策與思考，久而久之，職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。
正規說來，一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級，或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。
這個層級就是CEO（執行長）身邊的重要左右手，也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下，這個層級也是具有決策與決定權的層級。
所以，要勝任此職位的主管，必須具備「行銷，業務，人資，產銷，財會，商開研發，總務行政，資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能，方能成功扮演好此角色職能。
因為此階層的主管要做決策，如果沒有具備此八大功能的全才知能，就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。
基本上，高階主管就是要協助CEO作下列經營：
一．願景發展（策略地圖）
二．政策制定
三．策略規劃
四．決策分析
五．目標設定
所以，全才條件就成必要。
因為台灣有此認識與打造的企業不多，多半都是酬庸就當到此層級，而疏忽培訓與加強，不論是老闆，或是有心的管理者，都一樣，因此就整理此書提供給企業界認知與具備，以期有效的更上層樓、擴大發展。
詳細資料
- ISBN：9789869040594
- 規格：平裝 / 144頁 / 15 x 21 x 0.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
上班的第一天，見到他我驚住了：這不就剛閃婚的老公？ ... G市，總統套房。 燈光下，床上的兩人糾纏沉淪。 秦桑榆的最後一絲理智慢慢淪陷，無奈伸出指甲狠狠的抓在了男人的背上。 男人低哼一聲，利眸看了她一眼，短暫的沉迷之後，是深深的憤怒。 「你是誰？！」 「嘭！！」 ... 秦桑榆撿起自己的高跟鞋，狠狠的砸向了他的腦袋。 恍惚中，她還是覺得這個男人好看的不像話。 不過那又怎樣，這只是她隨隨便便拉來打算報復未來老公的人罷了。 是的，她和一個男人共度了一夜。 秦桑榆心裡歡快，吹著小口哨從床上起來，查看了一下自己的包，發現裡面沒有任何現金，眉頭一蹙，伸手扯下了自己脖子間的項鍊。 「銀貨兩清。」 她這麼念叨著，把項鍊放在了一旁的床頭柜上，快速穿戴完畢，然後離開了這個房間。 ............................................. 門口幾千萬的盆栽被他踹得粉碎，墨雨恨不得把自己縮成一團，不去觸對方的霉頭。 「去秦家。」 未完…… ↓↓↓ 喜歡文章的寶寶們，動動小手點個讚，評論區更精彩，歡迎留言評論哦~~ 快去公眾呺， 《思華閱讀》 ， 回 ， 秦桑 ， 然後讀完整。
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